Биография бывшего совладельца «Евросети» Евгения Чичваркина: «нужно во Вселенной оставить вмятину»

Чем известен Евгений Чичваркин?

В нашей стране Чичваркина знают по успешной деятельности сети салонов сотовой связи «Евросеть». Уверен, что каждый второй читатель приобретал мобильный телефон в данной компании, хотя бы раз в жизни. В последние годы Евгений проживает в Лондоне, но не стремитесь закидывать его камнями. Миграция была вынужденной мерой спасения. По сей день, он занимается бизнесом, но об этом поговорим позже.

image

Биография и его успех в «Евросети»

Евгений родился в северной столице России (1974 год 10 сентября), хотя в документе о рождении указано, что он москвич. Ему повезло с родителями, отец Александр Александрович летчик гражданской авиации и мать Людмила Геннадьевна инженер-экономист в Министерстве внешней торговли СССР. До сих пор в Лондоне ему грезится московская осень у Воробьевых гор. В столице Чичваркины жили в обычном доме, поэтому пробиваться Евгению пришлось в жизни, по сути, с нуля.

В итоге я могу рассказать вам, что он получил знакомое для меня образование в Государственной Академии Управления. Его плюс это успешное прохождение в ней аспирантуры, а одновременно с этим работа продавцом на рынке. Вещевой базар закалил в нем предприимчивый характер, и пусть здоровье после агрессивной торговли на морозе пошатнулось, но внутри был сформирован готовый бизнесмен.

В 1997-м совместно с другом Тимуром Артемьевым организовал компанию «Евросеть». Лозунг из рекламной кампании на первом этапе до сих пор звенит в ушах фактором мелодичности. «Евросеть – цены просто очуметь», хотя последнее слово было на ершистее, как вы понимаете. За 2006-й год открылось почти две тысячи новых салонов сотовой связи «Евросеть» по всей России. Успех не ушел от Евгения Чичваркина даже после выхода этого сегмента рынка из «серой тени» в 2005-м.

image

Скандал, угроза заключения и миграция

Википедия, средства массовой информации и сам предприниматель, чуть позже, по-разному описывают события 2008-го – 2010-го года, когда компанию приходится продать, а бывший экспедитор «Евросети» подает в суд на Евгения Александровича за похищение, спустя 6 лет. Внешне это выглядит стандартным переделом собственности или несанкционированным вмешательством государства в бизнес. Чудом герою Чичваркину удается избежать отечественного «правосудия»,  он бежит в Лондон, а также успевает продать «Евросеть» за 400 миллионов долларов. Через два года дело закрывают, но причина — помощь британских правозащитников, что приостанавливает временно интересы Евгения в родной стране.

Чем занимается сейчас?

Более десяти лет бизнесмен живет в Лондоне. С женой Антониной предприниматель развелся в 2016-м году, они воспитывали сына Ярослава 1998-го года рождения и дочь Марту 2006-го. Гражданская супруга Татьяна Фокина работает управляющей в магазине вин, владельцем которого является сам Евгений. От нее у пары дочь Алиса (2015-го года рождения), а кроме этого совместное продвижение ресторана «Hide» и элитного бутика винно-коньячных напитков «Hedonism Wines» с ценой в районе нескольких тысяч фунтов за бутылку.

Политическая карьера Евгения привела к миграции. Перед нападками власти на его бизнес, Чичваркин ушел в оппозицию, чем и прогневал «богов на Олимпе». Почти стал главой Укрнафты, встречался с министром Украины, но должность не занял. Поддерживает политику оппозиционных сил в России из-за рубежа, в основном финансово. Готов вернуться в родную страну после смены власти.

Каким качеством у него можно поучиться, чтобы стать успешным?

В годы работы продавцом на вещевом рынке Евгений отморозил себе пальцы на ногах, стараясь заработать по максимуму при продаже свитеров в мороз минус двадцать градусов. Для влажного московского климата эта температура довольно низкая, но будущий участник списка Форбс проявил характерный ему «деловой пофигизм» на личные проблемы ради благосостояния. На фото тех лет Евгения не узнать, но сейчас это серьезный европейский бизнесмен.

В годы высокого давления Чичваркин умело обходил острые углы, но никогда их не избегал. За это ему огромное уважение от читателей, а вынужденная миграция не может быть оценена на сегодняшний день, потому что мы не сами не знаем ближайшего будущего страны, но догадываемся.

Биография Евгения полностью демонстрирует, что без огромных связей на старте, реально развить бизнес в России до стабильных высот. Принципиальность характера лишила бизнесмена успешного будущего в России, чуть не лишила свободы, но позволила ему стать человеком в глазах «осознанной» части общества.

Рост личности происходит, когда гражданин не сдается на милость, а деньги он спокойно зарабатывает на продаже вин в Британии. Смерть мамы, по мнению Евгения убитой в 2010-м году, не сломили его, а только настроили на новый виток политической борьбы, пусть и косвенной. Национальность Чичваркина через прадеда мордвинец или мокша. Его прозвищем в детстве была Чуча, таким он и остается в наших глазах до сих пор, а на подробное изучение столь яркого персонажа не хватит и года.

Больше девяти лет Чичваркин живет вдали от родины – он давно обосновался в Лондоне, где занимается бизнесом и строит свою личную жизнь, в которой в последние годы произошли большие перемены. Первая жена Евгения Чичваркина Антонина, делившая с ним в прошлом не только радостные праздники, но и горькие будни, некоторое время назад обрела статус «бывшая».

Вместе с ней и двумя детьми – сыном Ярославом и дочерью Мартой бизнесмен в 2016 году перебрался в Лондон, и сделал он это не по доброй воле, а для того чтобы избежать наказания за вымогательство и похищение человека, в чем его обвиняли российские власти.

На фото — Евгений Чичваркин с первой женой и сыном

На Антонине Чичваркин женился еще в молодые годы, и их семья всегда считалась крепкой – Евгений ни разу не был замечен в романах на стороне и флирте с другими женщинами.

Евгений и Антонина

После того как с него сняли обвинения, бизнесмен все равно не вернулся в Россию, а не так давно развелся с первой женой и женился во второй раз – на Татьяне Фокиной, директоре своего винного магазина, открытого Евгением в столице Великобритании несколько лет назад.

На фото — Чичваркин и его вторая жена Татьяна Фокина

Вторая супруга Чичваркина существенно моложе своего избранника и его первой жены, она родом из Санкт-Петербурга, откуда после окончания филологического факультета Петербургского Государственного университета переехала в Лондон. Она не только заправляет делами магазина своего мужа, но и руководит проектом «Открытый университет», созданным Михаилом Ходорковским, в котором успела поработать еще до переезда в Лондон.

До знакомства с Чичваркиным Татьяна Фокина некоторое время проходила стажировку в пиар-агентстве, работала у одного российского бизнесмена, а в 2010 году познакомилась с Евгением, искавшего партнера для создания магазина, которого на тот момент еще не было.

На фото — Таптьяна Фокина

Бизнесмен признавался, что до того как к нему пришла идея создать винный магазин, он хотел открыть баню, клиентами которой были бы его соотечественники, но засомневался, что этот бизнес окажется прибыльным.

По признанию жены Евгения Чичваркина, она сначала была удивлена концепцией магазина Евгения – на его стеллажах должны были быть выставлены огромные бутылки очень дорогих вин, в том числе двадцатисемилитровой риохи стоимостью четырнадцать тысяч долларов.

Чичваркин говорит, что Татьяна очень много сделала для его компании, и сначала он обратил внимание на Фокину именно благодаря ее профессиональным качествам. Татьяна говорит, что ей всегда были близки темы искусства, еды, вина, поэтому она создала магазин, в котором покупатели видят не только разнообразные вина, но и элементы современного искусства. Кроме того, там всегда звучит хорошая музыка, что делает процесс выбора вина еще более приятным.

В ходе совместной работы Евгений не мог устоять перед обаянием своей будущей супруги, влюбился в нее и сделал предложение руки и сердца. Друзья бизнесмена в восторге от его молодой супруги и отзываются о ней, как о милой интеллигентной девушке.

Пока обзаводиться детьми новоиспеченная семья Чичваркиных не собирается и продолжает успешно развивать свой бизнес — в 2017 году Чичваркин занял 905-е место в рейтинге тысячи самых богатых жителей Великобритании, а его состояние было оценено в сто двадцать миллионов фунтов стерлингов в год.

Большую часть рабочего времени Татьяна с мужем проводят в офисе, располагающемся над их винным магазином, а перед работой они успевают поиграть в теннис. Их рабочий день насыщен переговорами, встречами, общением с клиентами, работой с поставщиками и сотрудниками компании.

В свободное время Евгений с женой бывает на культурных мероприятиях, встречаются с друзьями, любят сходить в театр или на выставку.

Евгений Чичваркин – эпатажный бизнесмен, основатель Евросети, один из наиболее ярких представителей российского бизнеса. Человек, которые в отличие от многих олигархов нашей страны, добился успеха собственными усилиями.

Чичваркин Евгений – биография известного российского предпринимателя

Дата рождения – 1974 год. Место – город Санкт-Петербург. Отец Евгения был летчиком гражданских авиарейсов, а мать работала инженером-экономистом в одном из министерств.

Первые шаги в предпринимательстве Чичваркин сделал еще в школьные годы, когда в старших классах перепродавал по рублю купленные по 70 копеек сигареты. Также он занимался грампластинками и лаком для ногтей. Но прибыли такая деятельность практически не приносила. Тогда он переориентировался на комиссионные магазины. Евгений мог, например, купить спортивный костюм за 50 рублей в одном комиссионном, а затем продать его за 400 в другом.

Студенчество – время зарабатывать

После школы Чичваркин поступил в Государственную академию управления. Особых раздумий о том, куда ему идти учиться он предпринимал. Просто выбрал тот же ВУЗ, в котором учились его родители и куда он ходил на подготовительные курсы.

В студенческие годы Чичваркин активно торгует на вещевом рынке в Лужниках. Пришел он к этому благодаря тому, что случайно встретил одного из своих бывших одноклассников, который торговал мужскими трусами. Евгений просто последовал его примеру, что и сыграло решающую роль в том, как сложилась биография Чичваркина. Правда, он расширил ассортимент за счет бритв, «Сникерсов», заколок, джинсов, сапогов, спортивных костюмов и женских колготок.

При этом Евгений умудрялся продавать товар дороже, чем другие продавцы на рынке. Он старался показать товар в лучшем виде (например, выглаживал одежду, хотя другие этого не делали). В то время Чичваркин просыпался в 5 часов утра, садился на поезд, затем за пару часов распродавал свой товар в Лужниках и ехал на учебу в университет. Так продолжалось до 1994 года, когда на рынке сменились хозяева, и из-за повышенной стоимости торгового места работать там стало невыгодно.

Следующим бизнесом Чичваркина стал пункт проката видеокассет. Этим делом Евгений занимался недолго, так как рентабельность оставляла желать лучшего.

После неудачи с пунктом проката Чичваркин снова возвращается к торговле. Однако теперь он старается использовать труд других людей, а именно – однокурсников. Работа была организована по довольно незамысловатой схеме: Евгений покупал товары по невысокой цене в одном месте, а затем его «сотрудники» перепродавали эти товары дороже в других местах.

Торговля шла хорошо, но после окончания университета Чичваркин женился и уехал с женой в свадебное путешествие. Но пока его не было, его место на рынке было занято другими людьми. В итоге, Евгений остался не у дел, а зарабатывать на жизнь молодой семье было необходимо. К счастью, его пригласил к себе на работу давний друг Тимур Артемьев. Тимур и его партнер открыли магазин, торгующий сотовыми телефонами. Однако продаж было немного, поэтому бизнесменам и понадобилась помощь успешного продажника Чичваркина.

Новый бизнес – Евросеть

Поначалу Евгений планировал поработать в этом магазине лишь в течение лета, а осенью он собирался вернуться на рынок, чтобы продолжить торговлю. Но у Тимура и его партнера возникли разногласия по работе магазина. Тогда Артемьев решил открыть новую фирму вместе с Чичваркиным. Она была зарегистрирована 2 апреля 1997 года и получила название «Евросеть». Обязанности в созданной компании были распределены следующим образом: Тимур занимался финансовыми вопросами, а Евгений отвечал за продажи.

Торговлю только что созданная «Евросеть» начала не из магазина, а из офиса, куда покупатели приходили по объявлению, опубликованному в газете. Когда партнеры поняли, что дело приносит прибыль, они открыли свою первую точку продаж в магазине «Электроника».

В 90-е годы было открыто еще несколько точек продаж. Рост сети замедлился из-за кризиса 98-го года. В это время компания сосредоточилась на улучшении дел в уже существующих магазинах. Но кризис же, в итоге, и помог продавцам мобильников в дальнейшем.

Кризис помог компании разрастись

Дело в том, что разговоры по сотовым телефонам тогда тарифицировались в долларах. Из-за резкого роста курса спрос на эти услуги сократился, что привело к росту убытков у сотовых операторов. Им срочно понадобилось менять свою ценовую политику. В частности, МТС и Билайн вдвое снизили стоимость минуты разговора, а в 1999 году все входящие вызовы внутри этих сетей стали бесплатными. Затем стоимость этих услуг снижалась еще несколько раз, а также была введена посекундная тарификация разговоров.

Эти меры оказались действенными и привели к повальному увеличению числа абонентов у сотовых операторов. Но также это способствовало и резкому повышению спроса на мобильники. Что и оказало положительное влияние на развитие компании «Евросеть».

Чичваркин решил воспользоваться ситуацией по полной. Он отправился за границу – в Тайвань – чтобы выйти на прямых поставщиков аксессуаров для телефонов. До этого он закупал аксессуары в России, пока однажды не увидел контакты тайваньской компании на коробке, валяющейся в туалете.

Борьба с конкурентами

Но к этому времени на рынке появились и другие компании, с которыми «Евросети» приходилось конкурировать. Для того чтобы «победить» в этой борьбе, Чичваркин решил начать ценовую войну. Наценка на телефоны и аксессуары была снижена в четыре раза (с 20% до 5%). Также была запущена всем известная рекламная компания со слоганом «Евросеть – цены просто о##еть!». Подход, сочетающий снижение цен и шокирующую рекламу, сработал. Были открыты новые магазины (их число увеличилось с 11 до 27), продажи резко возросли, сеть стала лидером рынка.

Разумеется, такой успех вызывал негативные эмоции у многих конкурентов «Евросети». Некоторые из них не побрезговали воспользоваться «черными» методами конкурентной борьбы, что выражалось в «натравливании» на мобильного ритейлера госслжб разных мастей, которые неоднократно закрывали склады компании. Кроме этого, Чичваркину начали поступать угрозы, из-за чего он был вынужден нанять личную охрану.

Но Евгений не сдался, а наоборот, усилил борьбу. Он стал открывать рядом с магазинами недобросовестных конкурентов свои магазины и занижал в них цены так, что все покупатели в округе шли только в «Евросеть». В результате, после нескольких месяцев такой борьбы конкуренты были вынуждены закрываться и уходить с рынка.

Знаковые события в истории «Евросети» произошли в 2002 году. Тогда Чичваркину удалось подписать прямой договор на поставку телефонов с Samsung и Motorolla. Ранее телефоны этих компаний закупались через посредников. Также 2002-й примечателен тем, что в этот год на рынке появляется новый бренд – «Связной», который в дальнейшем составил серьезнейшую конкуренцию «Евросети».

Евросеть и Петербург

В это же время Евгений стремится выйти, наконец-то, и на петербургский рынок. Но в Петербурге местные игроки ему не рады и совместными усилиями препятствуют началу его работы в городе на Неве. Но и из этой ситуации Чичваркин нашел выход. Он договорился с городской администрацией о том, что будет финансировать реставрацию вокзалов в городе, а взамен получит возможность открыть в них свои магазины на эксклюзивных условиях. Разумеется, столь выгодное положение точек продаж способствовало не только получению хорошей прибыли, но и продвижению бренда на новом региональном рынке.

Дальнейший рост компании привел к ряду проблем

В 2003 году продолжается рост числа магазинов «Евросети». Их количество возросло с 186 до 328. Столь стремительные темпы распространения сети в регионы впоследствии обернулись для компании серьезными трудностями. Открытие новых магазинов финансировалось за счет доход от продаж в Москве и Петербурге. Но доля «Евросети» на этих рынках уменьшилась из-за активных действий «Связного», а значит, снизились и прибыли. Это привело к проблемам с возвратом кредитов и новыми закупками телефонов.

Масла в огонь подливали и региональные филиалы. Они не приносили денег. Для решения этой проблемы Чичваркин лично приезжал в те магазины, где дела шли хуже всего, и решал имеющиеся там проблемы. Активное участие руководителя компании в антикризисных действиях позволило «Евросети» справиться с неприятностями и снова обогнать конкурентов.

Евросеть в 2000-х годах

В 2004 году в стране работало 1117 магазинов, а оборот компании достиг 970 миллионов долларов.

В 2005 году количество салонов равнялось 3111. При этом 257 из них работали за границей. Оборот «Евросети» составил 2,6 миллиарда долларов. Во многом такие успехи объясняются поглощением компанией более мелких сетей конкурентов («Бастион», «Ультра», «Мобильный мир» и т.д.).

Но 2005-й принес и немало проблем как «Евросети», так и всей отрасли в целом. В этот год на таможне несколько раз задерживались и конфисковывались крупные партии мобильных телефонов на миллионы долларов. Это привело к кризису на данном рынке. Цены на мобильники поднялись. А импортеры опасались ввозить в страну новые партии товара. «Евросеть» на тот момент была самой крупной компанией этого сегмента, поэтому она и пострадала в большей степени.

Чем закончилась история Чичваркина

В дальнейшем успешная и прибыльная компания и ее руководство столкнулась с рядом нерыночных проблем. Мы можем лишь догадываться, как события развивались на самом деле, но в настоящее время известны следующие факты из этого периода истории Чичваркина и Евросети. В 2006 году телефоны компании снова были изъяты таможней. Однако затем большая часть из них была возвращена «Евросети». В 2008 году в офисе компании был произведен обыск.  В ноябре этого же года Чичваркин оставил пост председателя совета директоров, а в декабре улетел в Лондон. В январе 2009 в отношении него было возбуждено уголовное дело. Он обвинялся в похищении человека (бывшего сотрудника, который подозревался в краже). В марте Чичваркина объявили в международный розыск, а в январе 2011 это уголовное дело было закрыто.

В интервью «Коммерсанту» Чичваркин утверждал, что интерес российских правоохранительных органов в отношении него вызван исключительно затем, чтобы вынудить его продать компанию.

В Англии Чичваркин решил заняться новым делом. На этот раз его заинтересовал винный бизнес. В марте 2012 вместе со старым партнером Тимуром Артемьевым они создали компанию, которую назвали «Hedonism drinks».

Компания «Евросеть», основанная Чичваркиным, после его ухода поменяла нескольких собственников и осталась на рынке как один из сильнейших игроков.

Интервью Чичваркина с Юрием Дудем (вДудь), первая и вторая части, смотрите здесь:

” alt=””>

” alt=””>

С комментариями его девушки Татьяны Фокиной

16.10.2020

Старшие дети Евгения Чичваркина уже взрослые: сыну Ярославу 22 года, а дочери Марте 14, но общение с младшей сестрой, четырехлетней Алисой, для них всегда в радость. «Они постоянно обнимаются и много смеются, было бы здорово, если бы мы могли встречаться чаще», — говорит девушка Евгения и мама Алисы Татьяна Фокина. И в новых «Правилах воспитания» вместе с Евгением пытается найти другие составляющие формулы детского счастья.

1. Активная жизнь с рождения

Евгений: Мы исследуем не только территории друг друга, но и мира. Алиса всегда проверяет границы той области, которую она может контролировать. Это частое и совершенно нормальное явление в отношениях между родителями и детьми. Из-за того что у всех высокий интеллект и эмоциональный фон, иногда это даже может перерастать в некий конфликт. С границами мира все безопаснее. Первым масштабным исследованием стала десятикилометровая прогулка по Тель-Авиву. Алисе тогда было года три — по пути никто не развалился.

image

Татьяна: За год до этого мы случайно забыли забрать коляску, когда возвращались с отдыха, тогда же поняли, что она, в общем-то, нам больше и не нужна.

Мы с Женей стараемся не уезжать куда-то без дочери дольше чем на пару дней: нам кажется, что это было бы несправедливо по отношению к ней. Когда она была помладше, для нас всегда это было дилеммой: мы понимали, что с маленьким ребенком не пойдешь в те места, в которых было бы интересно, и не будешь ходить так быстро, как хотелось бы. Алиса замечательно вписалась в семейную динамику: мы быстро передвигаемся, забиваем наш день просто до отказа, но это не стало для нее проблемой — с раннего возраста она погружена в действительно серьезные, нагруженные впечатлениями и разнообразным контентом совместные поездки. Думаю, она поняла, что такой образ жизни стоит в «дано», что с этим нужно работать.

2. Нет — детскому меню, да — медузе и брокколи

Евгений: Искренне считаю, что нулевое количество пищевых аллергий у Алисы связано с тем, что мы не ограничиваем разнообразие употребляемых блюд. Она никогда не пробовала детское меню, с трех лет полный курс — ела уже абсолютно все. Если сейчас, например, прийти и сказать: «Пробовала козленочка?» — она скажет: «Нет». Тогда на логичный вопрос: «А хочешь попробовать?» — она скажет: «Да». Ну то есть абсолютно открытое сознание. Вот ей не нравятся устрицы, так она каждые 3–4 месяца пробует их снова: вдруг теперь что-то изменилось. Точнее даже, немного иначе: ей хочется, чтобы они понравились. К сожалению, пока этого так и не произошло. А вот медузу она сразу распробовала.

image

Татьяна: Мне часто подруги жалуются, что дети отказываются есть что-то, кроме макарон или картошки. Я понимаю, что, когда ребенок все выплевывает, мама пытается накормить его хоть какими-то калориями. Но такой вариант не для нас. Мы предпочитаем сложный, но результативный путь, понятно, что получится не с первого захода, но тем не менее. То есть, например, говорит ребенок, что не хочет есть брокколи, значит, нужно использовать другие рецепты: сделать суп-пюре или посыпать капусту сыром. И тогда, возможно, вкусовая палитра ребенка немножко расширится. В этом вопросе мне повезло: во-первых, Алиса любознательна и любит пробовать новое; во-вторых, они с Женей любят готовить и любят есть.

3. От битлов и Земфиры до «Холодного сердца»

Евгений: С раннего детства мы включали Алисе классическую музыку. Нам было важно развить в ней эстетический вкус. В целом у нее схожие с нами музыкальные интересы. Где-то год назад ей приглянулась песня Земфиры «Хочешь?», вот она ходила и напевала: «Хочешь, я убью соседей…» — как-то прониклась этой идеей.

Татьяна: Хотя у нас прекрасные отношения со всеми соседями! Не понимаю, почему ей понравилась эта строчка.

Евгений: А теперь она полностью поет «Бесконечность».

Татьяна: Да, причем есть моменты, которые она не до конца понимает, зато сидит такая в детском кресле…

Евгений: …и, раскачиваясь, поет: «Я не нарочно, просто совпало…» Это хорошая, качественная во всех отношениях музыка, сделанная моей знакомой-перфекционисткой.

Татьяна: Земфира — это вообще какая-то семейная любовь. Моя мама любила Земфиру отдельно от меня. Я любила ее отдельно от Жени. А Женя…

Евгений: …любил ее давно и лично!

Татьяна: Сейчас у Алисы довольно обширные музыкальные предпочтения: ей нравятся Queen, кое-что из The Beatles, классика, при этом она может танцевать со мной под откровенную попсу, а с подругой петь «Let it go» из их любимого мультфильма «Холодное сердце». Думаю, хорошо, когда есть полнота выбора.

4. Отстаивать свое мнение и уметь устроить митинг

Татьяна: Современные дети с легкостью и без стеснения могут стать частью абсолютно любого коллектива. Держать себя в незнакомом месте бывает сложно даже взрослому человеку, но дети свободно справляются с этим: они умеют вежливо разговаривать, преподносить себя и поддерживать беседу на достойном, взрослом уровне. Это прекрасный навык. Несмотря на уверенность в себе, я и представить не могу, чтобы в 15 лет я села за взрослый стол и вообще попыталась высказывать свою точку зрения. Мне кажется, раньше была довольно четкая установка на этот счет: детское мнение мало кого интересовало. Ничего не могу сказать о России, но в британских школах детей, наоборот, специально учат отстаивать свою позицию.

image

Евгений: Не могу не радоваться подходу к образованию в Великобритании. Недавно читал об одной из школ, там при изучении исторического события, например битвы при Ватерлоо, учащихся делят на две группы: первая изучает книги о событии со стороны Великобритании, а вторая — со стороны Франции. То есть на историю смотрят с абсолютно разных сторон. Потом начинается дискуссия, в ходе которой каждый отстаивает конкретную позицию.

Или вот, например, в Итонском колледже для тех, кто изучает политику, есть специальная штука, называется «Как организовать протестную акцию». Они там учатся правильно оформлять плакаты; исследуют, какие социальные сети лучше использовать; анализируют, какие ключевые слова смогут привлечь большее количество сторонников, и в конце, разумеется, устраивают митинг — тренируются. Это дико круто! Разве можно представить такое хотя бы в одном российском вузе, даже в самом прогрессивном?

5. Без насилия, принуждения и глупых игр на планшете

Татьяна: Уже в детском саду в Великобритании у детей появляется любопытное занятие — Show and Tell. Это элемент программы, где ребятам нужно подготовить презентацию для других детей. Выступление в 2,5 года выглядит так: «Это мой любимый плюшевый зверек. Его зовут Мишутка. Я с ним сплю и очень его люблю. Это фотография меня с Мишуткой в ванной. А это мы на колесе обозрения». Дальше это все просто эволюционирует. Так что проекты, особенно сейчас, это какие-то рассказы на заданную тему с фотографиями и рисунками. К десяти годам, по рассказам наших друзей, ребенок уже должен уметь придумать продукт, сделать прототип, назвать его, разработать стратегию, попытаться его кому-то продать.

Читайте также: image

В Великобритании дети на детских площадках жгут костры, играют с острыми предметами — и это совсем не страшно

Евгений: Мой сын в 14–15 лет участвовал в конкурсе по курсу «Дизайн и технологии», причем они заняли не первое, а второе место: они придумали микрогидроэлектростанцию для труб. Вода течет в ливневку сверху, проходит через 35–50 станций, в зависимости от высоты здания, которые дают определенное количество энергии. То есть они рассчитали, что при таком-то количестве осадков вода с таким-то весом пройдет столько-то метров трубы, на каждом из которых будет стоять по вертушке, которая будет генерировать 0,1 кВт энергии. В итоге получается, что можно обеспечить освещение всего Тейт Модерн только благодаря дождю. Причем там полный расклад по цифрам, с расчетами стартового капитала и работающими прототипами.

Здесь в школах нет насилия или принуждения. Детям это интересно — они делают, а благодаря тому, что здесь в основном обучение в школах-пансионатах, родители им не помогают абсолютно. Дети до всего додумываются своей головой: она прекрасно работает, когда нет глупых игр на планшете.

6. Образованная няня без любви к сериалам

Татьяна: Мы специально выбрали няню-француженку, мне хотелось, чтобы, помимо русского и английского, дочь владела французским языком. Мы задавали претендентам крайне странные вопросы, чем шокировали их: о музыке, любимых фильмах и увлечениях. Только потом, на втором этапе, про детей. Для нас важно, чтобы няня разделяла наши ценности, была активной, образованной. Не хотелось, чтобы во время общения с ней Алиса начала говорить «звОнит», вытирать рукавом рот…

Евгений: …или занавеской.

Татьяна: И смотреть с ней глупые сериалы…

Евгений: …как «Котопес». К счастью, мы не ошиблись, няня прекрасно нам подходит — разделяет наши воспитательные методики и поддерживает в решениях.

7. Самокопание не панацея

Татьяна: Мне постоянно кажется, что я плохая мать. Будучи беременной, чтобы знать, к чему готовиться, я прочла три книги о родительстве, одна из них так и называлась — «Плохая мать». Мне кажется, что любому человеку, который склонен к рефлексии, безусловно, такая мысль будет приходить. Да и вообще наше поколение слишком много времени и внимания уделяет самокопанию. У наших родителей не было на это ни времени, ни запросов. Может быть, за счет этого они были чуточку здоровее нас.

image

Евгений: Особенно остро у меня проявилось чувство, что я плохой отец, во время развода. Я жестко загонялся, переживал по этому поводу. Долгое время и до, и после испытывал чувство стыда. А потом, однажды летом, в одну секунду, в один момент все рефлексии на эту тему просто испарились: словно я зашел в комнату, а она пустая.

8. Бабушки и дедушки, которым всегда рады

Евгений: Когда дети в пубертате посылают тебя, начинаешь чуть-чуть лучше понимать своих родителей и меняться по отношению к ним. У меня разные степени сложности были всегда: часть обид на родителей прошла практически полностью, когда начались проблемы, связанные с взрослением старшего сына. Другая часть дистанцировалась, когда произошли изменения в жизненном устройстве.

Татьяна: Мы с папой всегда прекрасно ладили, а с мамой взаимоотношения складывались непросто. Не могу сказать, что я стала лучше понимать ее с рождением ребенка. В любом случае, она прекрасно раскрылась как бабушка, чем удивила и себя, и других. У них с Алисой особые отношения, они находят такие занятия, какие нам с Женей никогда не пришли бы в голову. Жаль, что нас разделяет география. Но мы всегда рады, когда кто-то проявляет желание к нам приехать.

Читайте также: image

7 способов быть классными бабушкой и дедушкой на расстоянии

Мне кажется, что общение со старшим поколением в семье просто необходимо. Например, мой папа ученый и он прекрасно рисует, чему учит и внучку во время рассказов о биологических процессах. Женин папа в прошлом летчик, Алисе нравится обсуждать с ним небо и самолеты. Со мной, например, бесполезно говорить об авиации. Я до сих пор не знаю, как летает самолет. Каждый привносит что-то свое: все разные и прекрасно друг друга дополняют.

9. Никаких занятий для галочки

Евгений: Плохи амбиции незрелых родителей. Когда ты молод, еще не умеешь разделять карьеру и семью, в итоге сражаешься на работе, потом сражаешься дома. Такая проблема у меня была с сыном: ты должен, ты должен! Ты же…

Татьяна: …Чичваркин!

Евгений: Да, ты же Чичваркин! Давай: упал-отжался! Это все условно, конечно, но я допускал подобные ошибки с первым ребенком. Потому что я был именно такой: молодой и амбициозный.

Татьяна: Мне повезло: у родителей было мало амбиций в отношении меня. К счастью, никогда не было ощущения, что от меня чего-то хотят или что я чего-то обязательно должна добиться. Я просто смотрела на маму с папой, на их достижения и хотела того же. Но никакого принуждения не было: не заставляли поступать в университет и не ругали за тройки. Такое же отношение к увлечениям Алисы и у меня: нравится — действуй, нет — пробуй что-то другое.

image

Евгений: У меня было принуждение со стороны бабушки. Помню, когда я получал четверки в пятом классе, она притворялась больной: ложилась на кровать и делала себе компресс. Я до сих пор помню, как она говорила: «Ты бесталанный, нерадивый, ты пойдёшь в ремесленники». Это звучало как абсолютный приговор, который побуждал меня садиться и что-то учить. Когда меня не приняли в комсомол, у мамы был сердечный приступ. В общем, меня хорошо так подталкивали.

Татьяна: Алису в целом подталкивать не приходится, она делает это сама. Понятно, что ее контролируют педагоги в балетной школе, потому что там дисциплина. Если же ей не нравится или она искренне пытается, но у нее не получается, мы без проблем скажем: «Хорошо; наверное, лучше попробовать что-то другое». Заставлять играть на фортепиано, когда ребенок не получает от этого удовольствия, не имеет смысла. Конфликты здесь абсолютно бесполезны. Другой вопрос, что я могу предложить попробовать еще раз, если она делает что-то вполсилы. Выполнение для галочки нас не устроит. Вполне нормально попросить переделать рисунок из серии «каляка-маляка» в подарок, когда ты знаешь, что человек может сделать лучше.

10. Быть лучшей версией себя

Татьяна: Думаю, родители должны проводить с ребенком больше времени вместе. Не понимаю, зачем люди заводят детей, а потом не хотят с ними играть или общаться — или уделяют им внимание, но пребывают при этом в исключительно раздраженном состоянии.

Евгений: Чтобы добиться чего-то от ребенка, нужно и самому соответствовать запросам, что не всегда просто. То есть акцентировать внимание в первую очередь не на нем (ребенке), а на себе. Потому что дети — это отражение. Лучшая или худшая проекция тебя. Она может быть упрощенной проекцией, может быть более сложной и совершенной — зависит от того, что ты в нее привносишь. А нести нужно только самое прекрасное.

Читайте также: image

Агрессия — это не только «бить» и «оскорблять». А ещё сарказм, молчание, игнорирование

Ребенок — слабое и беззащитное существо, некоторые этим пользуются: униженные и несостоявшиеся на работе начинают деспотировать дома, не понимают, что это не то место, где можно свои слабости, комплексы и неуверенности реализовывать. Или, наоборот, выкарабкавшись из абсолютной задницы, где приходилось всегда оказывать сопротивление и тяжело работать, родители наконец создают ребенку абсолютный рай — что хочешь, то и делай. А в итоге выращивают мажоров, у которых все уже из ушей лезет, которые всегда всем недовольны. Эти и многие другие комплексы в общении с детьми нужно оставлять при себе. С детьми всегда нужно быть лучшей версией себя: этот труд никогда не будет напрасным.

Читайте также

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий